En 2008-2009, le Conseil de contrôle des renseignements relatifs aux matières dangereuses a mis en place son plan d’une durée de trois ans visant à réduire le nombre de demandes de dérogation en retard. Les progrès furent tangibles: le Conseil a atteint son objectif fixé pour la première année de ce plan qui consistait à traiter 500 demandes. Cette réalisation s’explique en partie par notre capacité à mettre en pratique les changements réglementaires associés aux derniers amendements apportés à la Loi sur le contrôle des renseignements relatifs aux matières dangereuses et par une efficacité accrue dans les activités administratives. Grâce à ces réalisations importantes, le Conseil est sur la bonne voie pour éliminer complètement les retards d’ici 2011 comme prévu. Le projet d’intégration électronique des données commencé l’an dernier a beaucoup progressé et les évaluateurs de demandes sont maintenant en mesure d’accéder simultanément à cinq bases de données différentes contenant des références scientifiques importantes, notamment de nouvelles ressources numérisées.
L’année dernière, en plus d’améliorer ses processus internes, le CCRMD a commencé à mettre en place des outils pour aider les entreprises dans la préparation de leurs demandes de dérogation, notamment une liste de vérification pour la rédaction des FS (fiches signalétiques) nécessaires au dossier de la demande. La liste de vérification vise à aider les demandeurs à produire des fiches signalétiques plus précises, complètes et respectant les exigences afin d’accélérer le processus d’évaluation.
TRAITEMENT DES DEMANDES 2008-2009
| Arriéré au 31 mars 2008 | 512 |
| Demandes déjà en processus | 196 |
| Nouvelles demandes enregistrées | 223 |
| Demandes représentées | 124 |
| Retraits | (68) |
| Demandes traitées | (504) |
| Demandes en processus à la fin de l’année financière | (226) |
| Arriéré au 31 mars 2009 | 257 |
ÉLIMINATION DE L’ARRIÉRÉ – 1ÈRE ANNÉE DE 3
| Arréré des demandes au 31 mars 2008 | 512 |
| Arriéré des demandes au 31 mars 2009 | 257 |
| Réduction de l’arriéré (%) | 255 (49.8%) |
Entrevue avec Moe Hussain
« L’engagement du CCRMD en matière d’amélioration du processus de travail se distingue des anciennes approches. Nous optons pour des pratiques durables qui contribuent à gérer efficacement la charge de travail à long terme. »
MOE HUSSAIN, DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT,
DIVISION DES OPÉRATIONS, CCRMD