Aujourd’hui, l’innovation constitue un aspect crucial pour pratiquement toutes les organisations et le Conseil de contrôle des renseignements relatifs aux matières dangereuses n’y fait pas exception. Le marché, l’environnement gouvernemental et la croissance rapide de l’industrie nous obligent à  constamment nous réinventer et à  apporter des améliorations continues.

Je suis fière de souligner qu’au cours de l’année 2008-2009, qui constitue le 20e anniversaire de la création du Conseil, nous avons fait preuve d’une grande ingéniosité qui nous a permis de réaliser de grands progrès.

Nous avons mis en oeuvre les plans d’amélioration établis dans le cadre de l’analyse de rentabilisation liée à  l’intégrité du programme présentée au Conseil du trésor en 2007-2008. Après la conclusion d’une entente de financement auprès de Santé Canada, nous avons mis en place notre projet d’une durée de trois ans visant à  éliminer les arriérés et avons atteint notre objectif consistant à  traiter avec succès 500 demandes de dérogation.

Cette réalisation s’explique en grande partie par l’augmentation et le perfectionnement de notre personnel. En fonction des schématisations détaillées des processus et des études de capacité de l’unité, nous avons ajouté 17 employés à  notre équipe. Nous avons également effectué une réévaluation des exigences en matière de formation pour les évaluateurs, commencé à  puiser dans une base de candidats qualifiés et mis en place de nouvelles méthodes et de nouveaux outils de formation. Ces mesures ont permis d’augmenter considérablement le rendement et d’apporter un renouveau d’énergie et d’enthousiasme.

Nos progrès découlent également des changements apportés aux processus en raison de la modification réglementaire adoptée au cours de l’année financière 2008-2009. Nous avons notamment mis en place un programme volontaire de conformité des FS (fiches signalétiques) ainsi qu’un projet d’intégration de la base de données qui permettra d’harmoniser davantage le processus d’évaluation.

Nous sommes très fiers des progrès réalisés au cours des 12 derniers mois, en particulier de la reconnaissance de notre excellence organisationnelle accordée par le Conseil du trésor. En effet, nous avons reçu d’excellents résultats en matière de rendement et de perfectionnement du personnel à  la suite de l’évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion 2008-2009.

L’année dernière, en plus d’améliorer ses processus internes, le CCRMD a commencé à  fournir des outils pour aider les entreprises à  préparer leurs demandes de dérogation, notamment une liste de vérification pour la rédaction des fiches signalétiques (FS) qui doivent être incluses au dossier de la demande. En collaborant étroitement avec les fabricants de produits chimiques, nous pouvons améliorer la conformité des fiches signalétiques et mieux atténuer les risques en milieu de travail.

Le CCRMD devra adopter une approche plus stratégique axée sur les résultats et la gestion efficace afin de relever les défis tout en continuant d’améliorer son fonctionnement opérationel.

Au cours des prochaines années, nous chercherons à  poursuivre notre lancée. Nous travaillerons en étroite collaboration avec le Conseil afin de terminer le processus de planification stratégique entamé cette année, de préparer le CCRMD en vue de ses trois prochaines années d’activités et de recueillir les meilleures pratiques auprès des autres ministères touchant au secteur de la santé.

Nous établirons des partenariats avec Santé Canada, les provinces et les territoires pour évaluer et mettre à  jour la Loi sur les produits dangereux, qui pourra faire l’objet d’une revue en 2009-2010. Nous continuerons de mettre l’accent sur l’innovation dans nos activités quotidiennes en cherchant des occasions d’améliorer notre manière d’interagir avec les différents intervenants et en remplissant la mission qui nous est confiée.

La directrice générale et première dirigeante,

Sharon A. Watts